Operatorii de sisteme de stocare prin baterii se confruntă cu o dilema majoră atunci când încearcă să diversifice fluxurile de venit. Potrivit experților din industrie, abordarea greșită poate duce la pierderi semnificative, iar cea corectă implică o alegere deliberată și bine gândită a segmentelor de piață.
Iulia Meiroșu, director financiar și membru al Consiliului de Administrație al Enexus Renewable Energy, a atras atenția asupra unei erori conceptuale frecvente în strategiile de revenue stacking – practica de a combina mai multe fluxuri de venit dintr-o singură instalație de stocare. În opinia sa, mulți operatori cred greșit că pot accumula venituri din arbitraj pe piața de energie, servicii de sistem, echilibrare de rețea și beneficiile co-locării simultaneous, fără a ține cont de o realitate fizică fundamentală.
Limitarea fizică a energiei stocate
Argumentul central adus de reprezentanta Enexus se bazează pe o constatare simplă, dar critică: aceeași energie și aceleași cicluri de încărcare-descărcare nu pot fi vândute de mai multe ori. Cu alte cuvinte, o baterie nu poate folosi o anumită cantitate de energie pentru a genera venituri din patru sau cinci canale diferite simultan. Atunci când energia este utilizată pentru una dintre aceste aplicații, nu mai este disponibilă pentru altele.
Această limitare impune o disciplină strictă asupra procesului de planificare strategică. Operatorii de sisteme de stocare trebuie să înțeleagă că revenue stacking nu este un proces de adunare simplă a veniturilor potențiale, ci mai degrabă o exerciție de optimizare în care fiecare decizie se face cu plniință asupra compromisurilor implicate.
De la visare la realitate: alegerea pieței corecte
Recomandarea experților din sector este una clară: în loc să urmărească orice oportunitate de venit care apare pe piață, operatorii ar trebui să selecteze strategic câteva segmente care se aliniază cu caracteristicile specifice ale instalației lor și cu condițiile locale de piață. Aceasta înseamnă a face o alegere deliberată și a o stăpâni în profunzime, mai degrabă decât a încerca o dispersie a eforturilor pe mai multe fronturi.
Această filosofie de specializare este compatibilă cu tendințele din alte industrii mature, unde companiile care reușesc sunt cele care recunosc și operaționalizează constrângerile reale, apoi construiesc în jurul lor modele de afaceri durabile. Pentru sectorul de stocare prin baterii, dezvoltând în România și în regiune, aceasta ar putea fi lecția care diferențiază proiectele de succes de acelea care rămân sub potențial.
Implicații pentru dezvoltatorii și investitorii
Clarificarea acestor aspecte are relevanță directă pentru toți actorii implicați în dezvoltarea infrastructurii de stocare. Pentru promotori, ea se traduce în necesitatea unor planuri de afaceri mai realiste și mai ușor de implementat. Pentru investitori, semnalul este că modelele care promit multiple venituri fără a rezolva conflictele inerente meritați skepticism.
Pe măsură ce piața românească de stocare prin baterii se maturizează și se dezvoltă, această înțelegere a realităților economice și fizice devine din ce în ce mai importantă. Operatorii care vor adopta o abordare selectivă și strategică, concentrată pe segmente specifice, sunt mai probabil să construiască portofolii de proiecte durabile și profitabile, în comparație cu cei care continuă să caute o chimie imposibilă de revenue stacking universal.
Surse: energynomics.ro
About the Author
